你的身邊或許有那么一些“社交達(dá)人”，這些人對各類社交工具都興致勃勃，對各類派對話題的關(guān)注程度幾乎是這樣的：

　　當(dāng)被邀請參加一個(gè)派對的時(shí)候，TA的內(nèi)心是這樣的：

　　行動(dòng)是這樣的：

　　日常生活隨后自然就是這樣的了：

　　我最近總是收到這樣的短信：“清人：打開微信——設(shè)置——通用——功能——群發(fā)助手——全選。您也可以試一下群發(fā)，看有哪些好友還在，不在的話就可以證明他把你刪了——你也刪了TA吧！”

　　夸張的時(shí)候，這種短信一天可以收到10多條。于是我也開始思考：我是不是真的應(yīng)該來凈化一下我的微信？同時(shí)，我也開始思考：我當(dāng)初是出于什么樣的原因加了這么多不重要的人？

　　我有一個(gè)大學(xué)同學(xué)，當(dāng)我們其他人還在教室里讀書寫作業(yè)的時(shí)候，他已經(jīng)開始出入各種社交場合、參加各類社團(tuán)活動(dòng)，號稱我們年級里最有影響力的男人。他說，“我的朋友遍天下，走到哪里都不怕！”

　　也就在上個(gè)月，他在我們班的微信群說他要來母校的城市，希望有哪位老同學(xué)能收留他兩個(gè)晚上。結(jié)果，群里一片寂靜，沒有一個(gè)人理睬他。

　　我作為他以前的好友，為他感到一絲心涼。于是，不好意思在群里面出頭和他說話的我，裝作很驚喜的樣子私信給他：呀，你要來啦，我請你吃飯呀！

　　在飯局上，我倆聊到了他這幾年的情況。沒有什么驚心動(dòng)魄，他大學(xué)之后就開始創(chuàng)業(yè)，賣襪子，但成績一般。我說，你認(rèn)識的人多，應(yīng)該有很多資源，創(chuàng)業(yè)會不會比較輕松？他搖搖頭，喝了一口啤酒，只說了兩個(gè)字：不談。對話戛然而止。

　　“人脈”這種東西是很彈性的。今天我和你稱兄道弟，但是幾年后我們未必能聊上幾句。反之，可能我和你并無淵源，但只要給我們一個(gè)契機(jī)，我們在幾分鐘內(nèi)就可以“熟絡(luò)”起來——至少，看起來是這樣。

　　其實(shí)在以前，一個(gè)人的“鐵桿”也就那么幾個(gè)——以前人們的思想不夠開放，信息傳遞也很不方便。由此，人的社交范圍被限制在很小的范圍內(nèi)。如今不同，年輕人激情澎湃，其他人亦喜歡“交朋友”。因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)代，沒有足夠數(shù)量的“朋友”，別人就認(rèn)為你混得不咋地。隨著微信、陌陌等等一大批社交軟件的流行，我們“交朋友”的時(shí)間成本和精力成本更是大大降低。只要我們愿意花一宿的時(shí)間耗在手機(jī)上，我們就可以認(rèn)識20個(gè)不同的異性。

　　就好像我一樣，微信里有幾千個(gè)人，他們都可以被稱為我的“朋友”。然而實(shí)際上，我真正能夠通過ID聯(lián)想到本人的數(shù)量不足200個(gè)。另外的4000個(gè)人，我壓根不知道他們是誰、做什么、是否能夠幫到我。尷尬的是，我還必須花出一部分精力去維護(hù)這些脆弱的“朋友”關(guān)系。比如，沒事給別人朋友圈評論什么的。一兩個(gè)人無所謂，但幾千個(gè)人，我確實(shí)有點(diǎn)力不從心了。

　　到這里，我已經(jīng)記起來我當(dāng)時(shí)的動(dòng)機(jī)是什么了。那時(shí)候，我也認(rèn)為認(rèn)識各行各業(yè)的人對我今后的事業(yè)一定會有所幫助。假如我用力用心去和每一個(gè)加我的人都聊聊，甚至出來喝杯茶，一起洗個(gè)桑拿，聊聊生意……由于他們是我的粉絲，我一定可以獲得不錯(cuò)的資源。

　　可是我一天只有24個(gè)小時(shí)。我真的沒時(shí)間。

　　隨著時(shí)間過去，我微信里的這些人會漸漸把注意力轉(zhuǎn)移到其他方面。有的會不記得當(dāng)初為什么加我，有的會刪了我，有的會忘了我是誰。這很正常。因?yàn)椤叭嗣}”是相互的——你到朋友的距離，等于朋友到你的距離。

　　看似全線飄紅，實(shí)則虛假繁榮。我沒法要求這些“好友”為我做一點(diǎn)事情。而最讓我自責(zé)的一點(diǎn)是，我花了相當(dāng)精力在這些“外部朋友”身上，減少了對“內(nèi)部朋友”的關(guān)系維護(hù)。去年春節(jié)，在高中同學(xué)聚會上，我已經(jīng)和我高中時(shí)最好的哥們無話可聊了。

　　記得有一次，我在電梯里看到一則汽車廣告，它的標(biāo)語深深地打動(dòng)了我：“你和Jerry一年在微博上互相@16次，但這一年里你們見過幾次？朋友之間的距離不應(yīng)該只是A到Z的距離……”看來，我這種情況已經(jīng)是一個(gè)社會普遍現(xiàn)象了。

　　在我看來，那些發(fā)清人短信的人，似乎也遇到了同樣的問題，只是程度不同罷了。所以我認(rèn)為，現(xiàn)在和以前的社交模式不同了——我們在社交廣度上已經(jīng)足夠，但是我們似乎嚴(yán)重忽視了社交深度的問題。

　　可能，或許，在不久的將來，會出現(xiàn)全民清人的大潮。給朋友圈做減法這件事已經(jīng)勢在必行。把無關(guān)緊要的人從我的生命中全部剔除，并專心地去維護(hù)真正可能對我們產(chǎn)生價(jià)值的人脈這件事，已經(jīng)顯得越來越重要。

　　但是，光談情懷沒有用。真正決定你有效人脈的依然是你自身的實(shí)力水平。比如有個(gè)電視節(jié)目叫《老友記》。某期的嘉賓是周星馳和馬云。嚴(yán)格地說，一個(gè)是影視明星，一個(gè)是商界大佬，他們是完全不相干的兩個(gè)圈子的代表，但是他們依然可以坐在同一個(gè)飯桌上談笑風(fēng)生。

　　試想一下，你愿意請馬云吃一千頓大餐，別人還未必愿意出席。關(guān)鍵就在于，我們自己是否有足夠的能力和實(shí)力與他們站在同一高度上交流。即使在不同領(lǐng)域，假如你們的實(shí)力相當(dāng)，也很容易就走到一起。比如，銀行行長和大學(xué)校長、明星和地產(chǎn)大腕，就經(jīng)常成雙入對。

　　認(rèn)識多少人沒有意義，能號召多少人才有意義。舉個(gè)例子，假如你現(xiàn)在月薪1萬，那么你就該多花些精力，去維護(hù)與月薪在2萬到5萬左右的人的關(guān)系?？墒侨绻惴且胫苯雍驮滦?00萬的人稱兄道弟，那不知有多難——因?yàn)槟銈兏静皇且粋€(gè)世界的人。

　　又或者，你是一個(gè)大學(xué)生，那么你就應(yīng)該多花一些精力在剛剛工作的前輩身上。他們在事業(yè)的剛起步階段，能夠給你許多成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。但是假如你一定要越過這一步，直接向大公司的老總討教一些職場經(jīng)驗(yàn)，往往得不到實(shí)質(zhì)性的建議，多半是一些人生大道理。

　　當(dāng)然，有一些激動(dòng)人心的職場“瑪麗蘇故事”被我們傳頌。但是，清醒一點(diǎn)吧，那畢竟是鳳毛麟角。

　　社交媒體放大了少數(shù)年輕人成功的案例，于是我們想象著自己今天出席某某公司的上市發(fā)布會，明天參加某某電影的首映禮，出席各大高端社交場合，認(rèn)識各色名流。事實(shí)上，就算你作為百度的員工，天天見到李彥宏，天天聽他的員工講座，也未必能讓他帶你和其他大佬談生意。

　　所以，對于我們廣大普通人來說，盲目地“拓展人脈”主要體現(xiàn)在這兩個(gè)方面，第一：重視廣度而非深度。第二：高估自己的自身實(shí)力，越級發(fā)展。

　　需要注意的是，目前為止我們所討論的“友誼”都是以“功利性社交”為前提的。實(shí)際上，除了這些“功利性社交”以外，我們確實(shí)還有一些單純的友誼——這種友誼可能一輩子維持“單純”的現(xiàn)狀，也可能發(fā)展成“功利性社交”。

　　反之亦然。“功利性社交”也可能會發(fā)展成純粹的友誼。如果把純粹性友誼和“功利性社交”同時(shí)考慮，情況就非常復(fù)雜了。畢竟，友誼這種美好情感產(chǎn)生的方式和維系的方法太多，每個(gè)人也有自己獨(dú)特的想法和困境。

　　最后，希望大家可以正視自己的朋友圈，擦亮眼睛看看周圍的朋友。切勿把認(rèn)識當(dāng)做認(rèn)可。一分耕耘，一份收獲，只要你不斷地提升自己、發(fā)光發(fā)熱，總有一天，會有幾個(gè)和你志同道合的朋友為你帶來一份意想不到的驚喜。

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